编者按：人力资源服务变革浪潮奔涌，大咖们逐浪前行，积累了宝贵经验与感悟。2025伊始，禾蛙推出《禾禾同学会》系列访谈专栏，邀请人力资源服务创业老板、合伙人、资深猎头/外包顾问参加访谈。旨在为从业者传授经验、指引方向，助力成长。本文为禾禾同学会第一期。

有人的地方，就有江湖。

在人力资源服务的“江湖”，他的名字几乎无人不知，人送雅号“行业江湖盟主”。

原本开篇想隆重介绍一下本期嘉宾，但因为名气太大，很容易让人想起那句——“还要介绍我是谁？那我这十几年白干了！”

他就是——夏至工作室创始人、中国人力资源社会保障理事会副秘书长夏里根先生。

近期，《禾禾同学会》对夏里根先生进行了访谈，聊聊其在人力资源服务行业的经历、印象深刻的那些故事，以及对禾蛙与同行的未来展望~

夏至，发光发热照亮行业

在夏老师的工作室，有一面装饰着卷轴页的签名墙，每一位前来咨询的企业人士，都会留下自己的签名。当卷轴页已经签字满满当当，就会收起来重新挂上空白页，这一充满仪式感的习惯一直延续。

夏至工作室的签名墙

仅从工作室场所来看，平均每年保持着600多位商业来访，几乎每个工作日都有大量的接待。也许有人会诧异，这是怎样坚持下来的呢？正如夏老师所说，一方面“我是E人，表达欲非常爆棚”，另一方面“因为热爱，所以不知疲倦”。

目前，夏老师作为资深行研专家，链接的行业头部腰部老板数量已经达到七八千人之众，规模非常可观。

夏老师工作室的名字——“夏至”。含义有哪些呢？“老夏来了”是第一层，夏至节气的寓意是第二层。夏至时，太阳光直射北回归线，这一天北半球的白昼时间最长。

夏老师表示，希望用自己的热度和光度，去帮助人力资源服务行业，更好地实现超链接，更好地合纵连横，相互之间合作共赢。

他入行十几年，一路走来，收获的成绩异常璀璨夺目。与如此耀眼的成绩形成反差的，是其做事风格异常低调，明明为行业发展做了那么多事情，却很少出现在聚光灯面前，不爱宣传...不禁让人好奇，行业大佬是怎样“炼”成的？

有担当，自古英雄出少年

让我们把视线拉回到夏老师第一份工作期间。彼时彼刻，夏老师来公司不到1个月，就被认定为总经理接班人，这背后有怎样的故事？

那是2007年底-2008年初，金陵大雪，为六朝古都增添了几分厚重与恢弘。在这样唯美氛围里，十万火急！根本打不到车！我们故事的主角——23岁的夏老师，正在雪地一路狂奔...

事情是这样的：头一天，夏老师所在公司的老板与南京当地的一所单位约定，第二天下午4点过去，召开用工相关会议。但由于连轴转好几天，连夜做标书，上午做投标，老板已经非常疲倦。导致在约定时间的当天下午，老板累到昏睡，怎么敲门都喊不醒。

在夏老师从3点开始敲门，敲到3点半，意识到这样下去不行。再想到去客户公司的路程是半小时，他当机立断，做了一个决定：拿起了老板的包，自己再找了个本子，只身一人前往赴约，于是出现了上文的场景。

会议现场，20岁出头的小伙子，入职才不到1个月，独自面对客户单位十几位科级以上领导，能否妥当应对？后续究竟怎样呢？...精彩尽在完整版视频！

四十不惑，解决痛点并前进

在人力资源服务行业不断攀岩的路上，夏老师的职业道路可以大致分为一份工作和一份创业。

从23岁开启工作，4年时间从一线员工成为总经理，又用了4年，从总经理做到全面管理，把公司带上新三板。时间来到夏老师32岁左右，他发现了行业一个痛点——缺乏深度学习。于是，着手搭建了体系化授课模式。

解决了深度学习的问题后，他又发现台下的大家缺少社群关系，彼此之间没有认识的机会，于是创造了线上伙伴联盟。社群里每天都有大量自发的求问与对接，“海外高管来国内工作需要哪些资料？”、“某地社保代理业务谁能做？”、“请问谁有电子签资源？”...

星火燎原，在行业资源与经验积累足够丰富后，夏老师从37岁开始创业。想对行业做更多专业研究和战略引领，把成功案例剖析之后给到大家，让他们未来发展方向更清楚，最起码少走弯路。在为行业做咨询的同时，助力行业更多生态联合。

顺势而为，应势而谋。谈及业务模式现状，夏老师坦言，是自下而上产生的，取决于客户实际需求。

至今，四载风云已过。夏老师来到不惑之年，身为创业老板的他呈现出一种难得的“松弛感”。

工作之余喜欢陪娃，某些时候化身“晒娃狂魔”；看电影喜欢开心娱乐的片子，适合全家一起乐呵...

“Work-Life Balance”对他而言不是难题，而是灵活可选的命题，这大概也体现了天秤座的某些善于平衡的特质吧。

芙誉加身，行业的引领者

渐渐地，业内对夏老师的称呼越来越多，比如——班主任、夏老师、江湖百晓生、江湖盟主、人力资源行业的“罗振宇”...

每个称呼背后都有很多故事。

比如“班主任”称呼，那是2016-2020年，伙伴联盟活动的线下授课期间，因为看到有些学员比较松散，夏老师负责任、严厉的一面展示出来，“大家既然花钱来学习，就要认真学”。为了让大家早上9点按时上课，夏老师提醒酒店每天8点设置闹钟，督促所有学员起床...严师出高徒，“班主任”这个严肃的称呼在业内迅速传播起来。

后来，由于建立了各种行业社群，把数千位老板链接起来分布在各圈层领域的社群。社群的名字也非常武侠风，比如“少林、武当、点苍、华山、崆峒...” 于是，好多人开始喊夏老师“江湖盟主”。又因为从事专业的行业咨询，信息库庞大，资源网络纵横，快速解决问题“蛮灵的”，也被人称为“江湖百晓生”。

夏老师表示，有点相对高调了，其实并没有刻意去寻找某种定位，如果被业内取了某个称呼，说明是留给行业的品牌印象使然。在他看来，并不太在意这些名誉与称呼，自创业以来，想得不大，要得不多，只是在延续自身原有技能的基础上，回应行业对自己的需求。念念不忘，必有回响。

善意生花，那些温暖的回响

谈及这些年来，颇有成就感的故事，犹如不经意间播撒的种子，可能在某个未来的时刻，开出花来。

据夏老师回忆，今年年初有一位老板找来，请他担任企业顾问，但是又没提具体什么需求。眼瞅着一年要接近尾声了，总觉得有些对不起人家，相当于收了“诊金”结果啥也没做...

于是，某天实在忍不住了，夏老师直接问对方，“为什么不找我帮忙？”

没想到，对方竟然说，“其实这次并不是有什么需要帮忙的。而是2020年底，我们公司来和您请教过...”

原来，当时这位老板和合伙人一起，针对一个远大规划，正在纠结要不要放手去干，有些拿不准的时候，来找夏老师做咨询。夏老师结合过往行业有人尝试过且失败的经验，分析和告知风险，从而阻止了他们走上一条错误的道路...

结束对话，夏老师明白了这次对方请他做顾问，完全是出于感恩的心态。

能够因为自己的一句话，让处于选择路口的人少走三年弯路，这是非常有价值和成就感的事情。

生态互联，与禾蛙结缘的故事

与禾蛙结缘，要追溯到2020年。亳州线下论坛结束的返程列车上，夏老师偶遇禾蛙的一位同事，交流中得知了禾蛙。那时，禾蛙尚在起步阶段。

2021年的一次活动，同样让人印象深刻。夏老师带着一些人服机构老板们来禾蛙参观。禾蛙CEO何洪锴负责接待，并询问大家对禾蛙的了解情况，那时候大多数老板们一脸茫然，表示没听说过。

但当他们回到自己的猎头公司，向一线顾问打听时，却惊讶地发现，顾问们不仅知晓禾蛙，不少人还早已通过禾蛙平台做单。

这是一个非常有趣的现象，展示出了行业信息差。

一些做供需撮合的平台，在不同层级人群中，认知度是截然不同的。一线销售因为要完成业绩，会更熟悉行业的新产品。

禾蛙立足于此，致力于打破信息壁垒，推动人力资源服务生态下的“多元协同，长期共赢”。

正如夏老师在构建行业的网格化运力体系，做人力资源生态服务。

毕竟，任何一家公司，一定不是全要素的存在。每个公司都有先天特定的、后天生长出来的基因，这种基因的相互借鉴与学习；大的资源层面系统协同，是非常有意义的。

生态互联，大道同源，殊途同归。

即便超多荣耀加持，夏老师本人非常低调。他的观点与建议，常常让前来咨询的企业老板感慨“相逢恨晚”。他发挥助力的项目数不胜数，于他而言，不过是举手之劳，从不自矜。如师者一般答疑解惑，以行动演绎“桃李不言，下自成蹊”。

在武侠世界，独孤求败四十岁后用木剑，摘叶飞花都可为武器，不滞于物。回归商业社会，也总有行业领袖人物，他们凭借深厚积淀与创新思维，去破解时代难题、引领行业进步。“事了拂衣去，深藏功与名”，在江湖中留下传奇佳话。

禾蛙

禾蛙，科锐国际旗下人力资源服务产业互联平台，以人力资源服务生态下的多元协同，长期共赢为使命。于2020年上线，首创人力资源服务产业互联共享协作商业新模式，整合科锐国际28年的成熟经验，赋能人力资源服务行业数智化变革，携手生态伙伴招才引智。禾蛙旗下包含禾蛙平台、禾蛙盒子、迅致、同道等生态产品，多维链接人力资源服务机构（S端）、政府（G端）、企业（B端）、人才（C端），为区域引才及全球引智保驾护航。禾蛙致力于构建开放、协作、共享、共赢的产业互联新生态，用数智赋能行业，打造人力资源行业新质生产力。当前，禾蛙已聚合22,000余家生态机构伙伴，14万余人力资源服务生态顾问，覆盖全国400多个城市。